基于“起步即要规范”原则，为推动合肥工业经济学校人员整合后合肥高研院管理服务团队尽快形成战斗力，9月1日上午，合肥高等研究院在506会议室召开管理服务团队建设专题研讨会，副院长鲍官柢为全体行政人员作专题辅导。会议由副院长梁中主持。

鲍官柢从合肥高研院各内设科室职责是什么、各岗位具体干什么、重点工作怎么干三个维度，细致交流了对建立内部管理规范、优化管理服务流程、把握管理服务重点的认识和体会。他指出，综合办公室要聚焦办文、办会、办事基本职能，从健全文稿起草、文号管理、用印审批、档案归档、会议管理、公务接待、对外联络、校内沟通等基本规范抓起，着力实现专人专管、闭环管理；学科发展办公室要聚焦在肥人才教科研发展这个中心，重点围绕教师在了解政策、项目申报、资政研究、社会调研、寻求合作、成果转化等方面的突出需求，着力提升科研服务的主动性和针对性；组织宣传办公室要在坚持对标对表、落细落实基层党建任务的基础上，紧密结合本院党员队伍特点，着力培育“党建+”活动品牌，并注意把握宣传工作的效度、角度、深度和尺度，切实提升党建工作的示范引领力；教育培训办公室要按照“走出去、建平台、上水平”的基本思路，基于从零起步实际，抓紧启动培训机制、课程资源和师资力量等准备工作。他强调，各科室既要强化自主负责、守土尽责意识，也要强化一荣俱荣、一损俱损的集体意识，服从整体工作需要，坚持分工不分家，保持大事急事难事一起上的锐气，共同推动合肥高研院党建和事业发展不断向前。

梁中作总结讲话。他指出，在合肥工业经济学校人员实质性整合到位后，即开展此类专项研讨培训非常及时、十分必要。他强调，管理即服务，各科室负责人要强化统筹意识，不断增强工作的前瞻性、系统性、针对性。全体行政人员要提高工作精气神，提升管理精细化水平，在工作上要强化独立自主干事创业的意识；在思想上要强化集体意识，增强集体荣誉感；在作风上要保持待人接物的热情与主动，学会换位思考。

（撰稿：刘霖；审核：鲍官柢）